销售工作计划

时间:2023-12-12 07:55:18
【实用】销售工作计划模板汇编8篇

【实用】销售工作计划模板汇编8篇

时间流逝得如此之快,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。好的计划都具备一些什么特点呢?以下是小编为大家收集的销售工作计划10篇,欢迎大家分享。

销售工作计划 篇1

一、工作目标

采取一切措施,控制销售量下降,扭转局面反降为升。努力实现企业制定的20xx年销售量达到2300万元的总目标。

二、完成总目标所需的条件

1、由企业一名副总经理同时兼任营销总监,作为总负责人也是总承包人。企业按照预计完成2300万元目标的7%作为总体营销费用,由总监统筹安排。出其中包括:营销部1名总监,1名总经理和10名业务员,逐月的薪资、提成、差旅费报销三大项。超出上述所列之外的其它营销费用,则由企业另外承担。

2、由营销总监组建营销部机构和团队。其中代表企业任命销售总经理1名,负责营销部各项具体工作的贯彻、执行、落实和完成。

3、春节过后,在太原设立临时招聘办公室,组建营销团队,时间不超三个月,然后撤回交城,恢复正常工作。

4、对于营销部的人员构成和具体工作的开展情况,企业只级予极积配合与扶持,可以提出合理建议和意见。但是,不对具体事务进行干涉。要赋予营销部最大的自主权力和广泛的发展空间。

5、售后费用,价值一千元以内,企业要赋予营销总监自主决断的权力。

销售工作计划 篇2 ……此处隐藏6680个字……p>

二、公司人力资源管理方面

1、努力打造有竞争力的薪酬福利,根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情,结合公司具体情况,及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作,及时的为符合条件的员工办理社会保险。

2、根据公司现在的人力资源管理情况,参考先进人力资源管理经验,推陈出新,建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。

3、做好公司20xx年人力资源部工作计划规划,协助各部门做好部门人力资源规划。

4、注重工作分析,强化对工作分析成果在实际工作当中的运用,适时的作出工作设计,客观科学的设计出公司职位说明书。

5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。

6、规范公司员工招聘与录用程序,多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性,引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。

7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心,对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。

8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度,高度重视培训与开发的决策分析,注重培训内容的实用化、本公司化,落实培训与开发的组织管理。

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